dc.contributor.author | Altunal, Işık | |
dc.contributor.author | Altınbay, Ali | |
dc.date.accessioned | 2021-12-12T22:01:25Z | |
dc.date.available | 2021-12-12T22:01:25Z | |
dc.date.issued | 2017 | |
dc.identifier.issn | 2146-3417 | |
dc.identifier.issn | 2587-2052 | |
dc.identifier.uri | https://dergipark.org.tr/tr/pub/klujfeas/issue/32584/364028 | |
dc.identifier.uri | https://hdl.handle.net/20.500.11857/4132 | |
dc.description | DergiPark: 364028 | en_US |
dc.description | klujfeas | en_US |
dc.description.abstract | Objectives: The aim of the study is to determine the organizational business strategy of the companies listedin the Borsa Istanbul Manufacturing Sector.Method: To determine Organizational Strategies, we consider strategy typology developed by Miles andSnow. Miles and Snow's strategy typology is more widely used in the literature subsequently after Porter'scompetition strategy and this strategy is becoming more widespread as it can be determined from historicalfinancial statement data as well as survey data.Results: It was determined that 9 firms operating in the Manufacturing sector followed an Prospectorstrategy focused on R'amp; D and innovation, 35 companies viewed Defender Strategy to increase productivityand protect existing market share while 115 companies followed a mixed (Analyzer) strategy.The example application for determining the strategies that show how the companies in the sector competeis of importance in terms of being a pioneer for both auditors and academicians.  | en_US |
dc.description.abstract | Amaç: Çalışmanın amacı Borsa İstanbul İmalat Sanayi sektöründe yer alan firmaların izledikleriorganizasyonel/işletme stratejilerini tespit etmektir.Yöntem: Organizasyonel Stratejileri tespit etmek amacıyla Miles ve Snow tarafından geliştirilen stratejitipolojisi dikkate alınıştır. Miles ve Snow’un strateji tipolojisi Porter’ın rekabet stratejisinden sonraliteratürde en çok kullanılan strateji türü olması ve anket verilerinin yanı sıra tarihi finansal tabloverilerinden yararlanarak tespit edilebiliyor olması bu strateji türünün kullanılmasını daha dayaygınlaştırmaktadır.Bulgular: İmalat Sanayi Sektöründe faaliyet gösteren 9 firmanın Ar-Ge ağırlıklı ve inovasyona yönelikFırsatçı strateji izledikleri, 35 firmanın ise daha çok verimliliği arttırmaya ve mevcut Pazar payını korumayayönelik Savunmacı strateji izledikleri, 115 firmanın ise karma strateji izlediği tespit edilmiştir.Sektörde yer alan firmaların nasıl bir rekabet içerisinde olduğunu gösteren stratejilerin tespit edilmesineyönelik örnek uygulama hem denetçiler için hem de akademisyenler için birçok çalışmaya öncü olacağıdüşünülmektedir.  | en_US |
dc.language.iso | eng | en_US |
dc.publisher | Kırklareli Üniversitesi | en_US |
dc.relation.ispartof | Kırklareli Üniversitesi İktisadi ve İdari Bilimler Fakültesi Dergisi | en_US |
dc.rights | info:eu-repo/semantics/openAccess | en_US |
dc.subject | Organizational Business Strategy | en_US |
dc.subject | Competition Strategies | en_US |
dc.subject | Prospector Strategy | en_US |
dc.subject | Analyzer Strategy | en_US |
dc.subject | Defender Strategy | en_US |
dc.subject | Organizasyonel İşletme Stratejileri | en_US |
dc.subject | Rekabet Stratejileri | en_US |
dc.subject | Fırsatçı Strateji | en_US |
dc.subject | Analizci Strateji | en_US |
dc.subject | Savunmacı Strateji | en_US |
dc.title | AN APPLICATION FOR DETERMINING ORGANIZATIONAL BUSINESS STRATEGY FROM PUBLIC COMPANIES | en_US |
dc.title.alternative | HALKA AÇIK ŞİRKETLERDEN ORGANİZASYONEL İŞLETME STRATEJİLERİNİN TESPİT EDİLMESİNE YÖNELİK BİR UYGULAMA | en_US |
dc.type | article | |
dc.department | [KLÜ Yayınları] | |
dc.identifier.volume | 6 | en_US |
dc.identifier.startpage | 1 | en_US |
dc.identifier.issue | 4 | en_US |
dc.identifier.endpage | 7 | en_US |
dc.relation.publicationcategory | Makale - Ulusal Hakemli Dergi - Başka Kurum Yazarı | en_US |